一、工作情况:
1.施工阶段成本控制
2.进度款支付管理及审核
3.合同的履行与风险防范
4.工程变更和索赔管理
5.造价咨询工作总结
二、问题与不足
三、下周计划
(一)加强对各专业之间的配合,协调好相互关系。
(二)做好预算书中所有材料的换算工作,使其符合现场实际用量。
(三)积极参加公司组织的各项培训学习活动,提高自身素质。
四、具体措施
(一)严格按照公司要求,在保证工期的前提下尽可能地降低成本费用;
(二)根据物资涨跌幅指数适当增减库存额,以达到较佳供应状态!)安装结束后向客户验收房屋并且维护正常入住。